新质生产力考验企业内核，如何锻造与时俱进的“新质力量”？

关于过去一年的社会与职场，普通人的感受最能折射时代趋势。在北京一家公关公司，负责创意的Kevin已经习惯了和AI碰撞灵感，他的电脑上收藏了4个大模型应用，他很熟悉哪个应用可以在哪类工作上给予他更多帮助。和他一样，身边的同事乃至客户伙伴，都已经将AI当成了自己的“私人助理”。

大模型迅速应用的这一年，AI发展如烈火烹油，以此为代表的前沿科技加速推动产业创新。新质生产力在千行百业蓬勃生长，推动经济增长模式发生改变，高质量发展成为主旋律企业应当如何适应并开启新一轮增长？职场人又如何追逐更理想的职场发展？带着这样的思索，智联招聘以“新质职场·重构增长”为主题，启动2024中国年度最佳雇主评选活动，基于时代背景和职场洞察，提出全新的主题模型，为组织和职场人寻求新增长提供借鉴。

新质生产力催变雇佣关系，何为“新质职场”？

“新质职场”脱胎于新质生产力，科技进步是二者共同的源头。科技发展驱动产业变革，产业变革呼唤技能人才。企业紧追行业革新脚步，纷纷在人才引用中强调技能要求，这使职场上的“技能光环”逐渐耀目。与此同时，企业为了在转型竞速赛中赢得优势，一手补齐人才缺口，一手打造灵活架构，混合用工模式能够让企业二者兼得，因而逐渐流行于职场。可见，新质职场的本质是新技术驱动下的职场新生态，其根本目的在于实现新增长，促进高质量发展。

新质职场中，企业增长路径被重构，技术与业务创新、人才优化组合和组织管理升级，正在取代拼廉价劳动力、拼资源消耗的传统增长方式。对个体而言，新质职场上的更高的技能要求使能力结构、职业规划发生改变，智联招聘《2024蓝领人才发展报告》显示，今年一季度，蓝领招聘职位数是2019年同期的3.79倍，25岁以下群体投递蓝领职业的人数比2019年同期增长了165% ，蓝领岗位供需双涨，正是技能“制霸”职场的生动折射；白领岗位更是日渐将数字技能作为“必选项”。混合用工模式则为个体技能变现提供了更灵活的途径，灵活就业成为这届职场人的新潮流。不确定的环境面前，企业和职场人的成长都需要拿出新思路以求增长。智联招聘基于对优秀雇主和雇佣关系发展趋势的洞察，打磨出专属于2024年的主题模型——新质职场·重构增长。从文化、组织、成长、激励四个侧面，透察企业与个体拥抱新质变革的更佳姿态。

好雇主应当乐于打造开放迎新的企业文化，在个体层面欢迎灵活人员加入，让所有合作方都成为文化革新的参与者；在工作层面杜绝形式主义，倡导务实作风，让工作真正能够创造实际价值。今年3月，京东升级企业文化，格外强调“创新”。这场文化升级的孕育之路，不乏一线员工的身影，曾有一位打包员将快递箱的打包胶带从53毫米缩短到45毫米，为京东减少了每年500万平方米胶带的浪费。这一创新虽小，却展现了一个普通个体也能成为企业文化革新参与者的新常态。此外，职场人对形式主义的抗拒，也孕育着开放迎新的企业文化。职场人“苦PPT久矣”，京东、美团、字节跳动等大厂在提倡“去PPT化”，这反映出新质职场的“务实”属性。

组织体系往往决定企业运行效率，应如何“灵活革新”？智联招聘洞察到，越来越多企业使用以任务为核心的混合用工模式，即围绕某一个特定项目或任务，将不同技能的员工组成灵活团队，其中既可以有固定员工，也接受能力强的灵活就业者。在Kevin所在的公关行业，固定员工与灵活员工经常出现在同一个项目组，固定员工负责整体策略和客户沟通，影音、设计、文案则交由专业的灵活人员完成。他们以工作群为平台，利用数字化工作流程工具，协力为客户完成一场新品发布会，或一轮品牌活动传播，高效且专业。行业研究公司高德纳预测，到2025年，独立工作者将占到全球劳动力的 35% 至 40%。打破公司界限、开启混合用工已成为企业组织革新的未来趋势。

个人成长已深深写入职场人的目标清单，好雇主应当以“协作创新”助力员工价值增值。一方面，人工智能可以为员工提供助力，IBM 委托Morning Consult调研并发布的《2023年全球 AI 采用指数》显示，85%的中国企业表示未来会加速AI采用，这一比例为全球最高。另一方面，不同技能人才组成的灵活团队，犹如风云际会，成员之间学习碰撞、取长补短，持续促进彼此技能的丰富。Kevin的短视频剪辑技术就是从负责相关工作的灵活同伴那里学来的，虽然尚是皮毛，却也打开了他职业成长的一扇新大门。应用AI提效、鼓励员工技能互补，好雇主以新方式支持员工成长。

合理的激励机制是职场人的“回血神器”，新质职场中，雇主需要以员工创造的实际价值为标准，以务实的举措焕新激励机制，奖励完成任务的员工新组合，而非传统的某个部门，并帮助灵活就业者在完成任务的同时达成职业目标。在去年的“骑士节”上，美团颁出了诸多骑手荣誉，肯定骑手的工作价值，同时发布“骑手成长计划”，从专业能力提升、职级进阶、学历提升，甚至转岗通道和转行资源支持等方面，这些务实的激励举措正是骑手所需，能够帮助骑手在岗位上获得长期发展。关注工作实效，为员工能未来着想，好雇主焕新激励，燃动新能量。

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